朱敏统计了一下，这次应急响应，嘀嗒历时78分钟，共有24人进群， 95条沟通记录， 9次“钉” ，群内建立3个后续“钉任务” ，全程没有打过一个电话。

“现在的市场环境，已经很难用单一部门来解决问题，部门边界模糊，要求跨部门协作。因此，嘀嗒的方法就是，协作建群，用问题构建组织。 ”朱敏说。

在中国，已经有千万计的组织在像嘀嗒一样进行管理。

据中国信息通信研究院发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》，截止2019年6月30日，钉钉企业组织数已经超过1000万，有2亿人在钉钉上工作。平均起来，在国内每4家企业组织中，就有1家在使用钉钉，每6个人中就有1个人是钉钉的用户。

三个协同

在数字化浪潮扑面而来的今天，企业组织如何完成数字化转型，实现以人为中心的智能协同，已经成为中国广大企业亟需跨过的门槛。

而针对数字化转型的进程中，组织会面对各种问题和挑战，国际咨询公司、权威学术机构等做过多轮调查，其结论都差不多：包括系统分割、数据孤岛、遗留系统、IT与业务融合等。

钉钉用“协同”发现数字化转型新大陆( 三 )