原创<br> 贝壳找房为链家搭台，却很难上演一台好戏( 六 )_：贝壳找房为链家搭台

虽然有人怀疑是链家借助内部员工，制造短期内的增长数据，以获取资本市场更多的支持。但是从链家多年的经营情况分析，链家为贝壳输血，短期内也足以支撑其快速扩张市场的资金需求。

但是，无论是自有资金，还是资本助力，都挽救不了一个并不成立的商业模式。贝壳找房模式的侵略性与野蛮生长的凶猛进攻性，让同行备受威胁，坐立不安。也让资本曾经对其商业模式，市场逻辑提出质疑。

有财经媒体分析指出，贝壳商业模式先天残缺，链家既是中介行业制定游戏规则者，又是参与者，如果其他中介将最宝贵的客户资源对链家完全透明，贝壳找房平台的公正性和安全性将无法得到保障。

而贝壳所遵循的商业模式，非但未能解决行业痛点，反而催生出了新的威胁。如果说得更大一些，不是在构造生态，而是破坏生态。

从贝壳APP的功能布局，可以分析出：贝壳相当于一个B2B平台，其主要的用户是房产经纪人与终端的购房者。其商业模式，与其它的B2B平台无异，是平台给商家带来流量、促进成交，以成交和服务进行收费。而其提供VR房源服务，数据信息（楼盘字典）服务，链家系统的操作系统等等。与链家自营的模式，最大的区别于之前一单到底，谁负责成交谁拿到所有钱的模式，改革成了ACN模式，也即提供房源、带看、成交等不同环节都各自能拿到回报。