鏖战双千亿目标：蒙牛还有多远的路要走？( 三 )_今天

面对这样的主营业务现状，透过投资并购来寻求更多增长和盈利空间，也就不难理解了。

但同样，资本运作的好处是可以迅速地扩大和加强弱势板块，缺点却是伴随能否有效消化和整合的不确定性。

从现代牧业到圣牧高科，蒙牛每一次出手并购，都有一堆麻烦等着它来解决，雅士利更是一个鲜活的例子。当然，某种程度上说，蒙牛最喜欢收购的恰恰是那些资产有预亏风险的标的，为资本运作创造机会，并籍此来搭建蒙牛的全产业链体系。

不过，对于蒙牛而言，这样的战略阵痛也很明显，至少在财务账面上，给蒙牛带来了连年亏损的泥沼。据其2018年财报显示，现代牧业和中国圣牧合计亏损高达27亿。

这样的不确定性，对蒙牛的双千亿战略目标掣肘同样明显。其实不难理解，要在两年这样短的时间内保持高速增长，势必要求各业务之间具有很好的战略协同效果，不难出现明显拖后腿的板块。

而优质资产君乐宝的“单飞” ，更为蒙牛长期以来的买买买战略蒙上了一层阴影。 7月1日，蒙牛发公告以总代价40.11亿元“低价”抛售其所持有的君乐宝51%的股份，引发市场震动。

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