鏖战双千亿目标：蒙牛还有多远的路要走？( 五 )_今天

主营业务盈利能力不够漂亮，投资并购带来显著的亏损和经营的不确定性并拖累主业，优质资产君乐宝单飞带来的战略损伤，这些因素，都将是极大阻碍蒙牛2020年实现千亿营收的现实因素。

稳增长背后：战略、经营都需保持较高稳定性

马老师曾说，宁要三流战略一流执行，不要一流战略三流执行。这话说得其实在理。

事实上，在笔者看来，一个如蒙牛这样体量巨大的公司，战略的执行效率其实是保持战略稳定性或有效性的重要因素。但至少从君乐宝事件来看，蒙牛的战略执行存在一定程度的混乱。

要知道，抛开特殊因素，蒙牛出售君乐宝，很大程度上应该有提高毛利和净利润的战略考虑，毕竟，君乐宝虽然营收能力很强，但毛利率其实是低于蒙牛平均毛利水平的，而且占用了蒙牛总投入的近三分之一，出售君乐宝，确实有利于提高毛利率进而提高蒙牛的净利率水平。

但是，这又与蒙牛二季度在零售端大力促销形成了冲突。大力促销，意味着以量换利，会大大降低其毛利和净利润，比如特仑苏甚至降低到了49元的低位，以营收换利润的战略意图很明显，不知道这种做法是否是为了交出一份更好看的中报。但在外界看来，确实有点拧巴，战略执行上可能略显着急了。

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