Costco被挤爆:美国老牌零售何以征服上海大妈?( 二 )
无论从哪个角度看,Costco都不太像是一个弄潮儿。从成立时间看,Costco成立于1982年,在遍地新物种的时代,几乎是要被淘汰的年纪。从模式看,Costco主打的仍然是线下连锁卖场,而此时此刻,线下零售大败退几乎是全民共识。
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视频截图。 图片来自新京报“我们视频”
在此前,行业内更热衷的名词是“新零售”。所谓新零售,是指线上线下渠道融合,通过互联网手段改造线下零售实体,经过了媒体传播和众多从业者的附和,这几乎已被认为是必然趋势。
但是,Costco却有些逆向而行的意思。Costco的经典模式,是会员制+有限精选商品。前者是古老的收费会员制,与互联网信奉的免费逻辑格格不入;后者更难言性感,有限是对无限游戏的否定,而定制商品,是对行业供应链的深度改造,是更苦更累的生意。
但Costco恰恰是凭借这些不够性感的理念赢得了时间竞赛。在Costco的卖场中,消费者可以用最低的价格一次性购买到生活最需要的商品,这种“性价比+提高效率”的模式,正好顺应了中国城市消费者的需求。
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