Costco开业被“买崩”背后：有个不想赚钱的奇葩老板，还有一个神奇数字“14”(11)
入华5年后，终于铺垫成熟，Costco盛大开启。然而没想到，营业的第一天就遭遇了各种“崩”的状况，这也许印证了外界预测的“水土不服”。
停车位远远不够，注册会员数超过预期，店员被人流吓到目瞪口呆……在庆幸开业第一天人气爆满之余，Costco对中国顾客的热情严重估计不足，导致现场完全失控。
经过一日戏剧性的狂热，Costco或许该想想，要怎么了解这一方人和土地。
在美国，Costco凭借早年囤积的大量土地和建筑，在租金方面省下了大量成本。而在中国内地，Costco需要面对城市化之后房租、人工成本持续上涨的大环境。
与此同时，在中国内地的新零售市场，Costco 的“学徒”们也在不断模仿低利润、会员制的模式，而且越来越纯熟。而在电商和移动支付时代，阿里、腾讯、苏宁等国内电商巨头不仅在线上表现突出，在线下也通过发展新零售等创新业态迅速崛起，对大卖场经济产生了强烈冲击。
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