蒙牛半年报净利超20亿元 业绩高增长离不开高管团队三个抓手( 三 )

三年时间过去,蒙牛乳品走出国门,产品品质在“一带一路”沿线国家和地区市场获得消费者的认可,同时,蒙牛品牌形象更是不断升级,先后成为FIFA世界杯全球官方赞助商、世界经济论坛达沃斯年会合作伙伴等等。

丰富销售渠道

在乳业专家宋亮看来,销售出身的卢敏放,注重团队渠道文化建设,加强渠道建设,并建立了激励机制,激发大商们的积极性,推进渠道下沉取得明显成效,其通过策略性的促销力度,增强了产品在三、四线市场的铺货力度,主要单品增长明显。

而据采访人员了解,卢敏放曾在蒙牛经销商年会上多次表示,渠道建设工作是蒙牛最大的挑战之一,重点在于形成差异化优势、完成数字化智慧化转型,下沉三、四线市场等多重任务。

经过两年多时间努力,蒙牛通过“赋能经销商”策略取得了如下成果:首先是智网系统的推广建设工作,实现了经销商财务业务一体化管理,满足经销商多品牌经营特点、减少原市场多系统的成本投入,实现经销商全业态、全渠道、全场景、全部门、全人员的业务覆盖;其次是新零售B2B平台,携手阿里巴巴零售通,充分发挥渠道资源、品牌优势,通过渠道数字化变革来赋能经销商,加强对渠道和终端售点的控制力,逐步推动实现高效分销,精准营销以及全域营销;再次是“镇村通”项目,作为本次财报中的亮点,今年上半年蒙牛乡镇及行政村覆盖数量有明显突破,新增网点数量显著增加。截至六月底,“镇村通”项目覆盖4000多个镇,增加20万余个门店。

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