“三端合一”的国美剑指何方?

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“三端合一”的国美剑指何方?

编者按:本文转自子弹财经,作者龙曦,创业邦编辑后发布。

近日,国美零售(00493.HK)发布2019年上半年业绩报告。报告显示,2019年上半年,国美零售线上线下交易总额(GMV)721.9亿元,营收343.3亿元。

其中,服务GMV同比增长32%。提升消费体验的同时,家电送装同步、一次到家、三方直连等特色服务产品也慢慢在市场上出现,成为国美差异化增长点。

国美的差异化,并非盲目创新,其底层的脉络,正好是国美对后流量时代的主动适应性变化,是国美从入口到中台再到运营的新闭环的形成。后流量时代,国美如何“留量”

零售行业的线上线下之争似乎一直是业界津津乐道的话题,从传统零售巨头的业务萎缩,到新零售、无界零售等由电商引导的所谓“新概念”零售的成败不一的市场尝试,再到类似于Costco这样另类的零售巨头入华引起的爆炸性新闻事件,零售到底该走向何方一直是业界激辩的话题。

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