从消费互联网到产业互联网：平台思维始终是主导( 五 )_随着消费互联网的流量红利不断消退

由此看来， BAT们和树根互联虽然基因不同，对产业互联网的理解也不同，且前者赋能目标更泛，后者更专于工业领域。在BAT们和树根互联的共同推动下，他们将帮助企业和产业形成技术、资源上的高效实时互联，帮助传统实体摆脱长期的困境，将他们推到一个全新的数字化生产运营阶段。

从消费互联网到产业互联网：平台生态始终是主导者

很多人用风口来形容产业互联网时代，这是不准确的，因为风口总是会停的。严格意义上来说，产业互联网是一种趋势，且不可逆。同消费互联网一样，产业互联网也完全有机会长出几个像BAT这样体量的巨头。

消费互联时代， BAT巨头们之外，也有不计其数的中小型企业，成功吃到了消费互联时代的红利，安稳地活了下去，而且活的还不错，但它们都没有变得更大。回顾二十多年的时光里，中国互联网江湖里的BAT毕竟还是凤毛麟角，屈指可数。究其原因，除了造化弄人的运气外，是BAT们掌握了做大做强的核心秘诀，即平台思维。

研究BAT们的发家史，我们可以清晰地得出一个结论：平台思维在一开始就已经被植入到了企业的发展战略之中。比如阿里， 1688之后，淘宝、天猫、支付宝（蚂蚁金服），都是典型的平台思维；再说腾讯， QQ最早只有单纯的社交聊天功能，后来慢慢有了游戏、问答、新闻等应用，如今虽显臃肿但却也是极其庞大的生态平台，微信的发展与QQ如出一辙；还有百度，最早只是简单的搜索引擎，到后来围绕搜索做了百科、贴吧、信息流等，也是慢慢丰富了自家的搜索生态。