海尔总裁周云杰:企业价值不在规模用户资源才是核心( 四 )_新浪财经讯

自组织的驱动力是参与各方的增值分享，通过增值分享机制，实现用户体验的升级，也实现了链群组织的自我进化。

三、新突破实现从线性管理到非线性管理的突破。

中美贸易战大背景下，面对巨大的不确定性，大企业要以自我革命的精神加快制度创新和流程再造，海尔在研发打破原有的流程，从瀑布式的研发到迭代式研发，传统研发是从市场分析到技术研发设计采购售后是串联的流程，是限性的瀑布式的，海尔改变了这种流程，构建了迭代式的研发体系，根据用户需求，随时并联全球研发资源，为全球的用户提供最佳的解决方案。海尔通过人单合一的模式制度创新，把传统家用电器变成了5G，再形成生态，目前海尔智慧家庭构建了5+7+N的生态，从提供产品转变为提供解决方案，从产品品牌升级为物联网生态品牌，并引领智慧家庭全场景定制的新时代。

2019年还集团的子公司，海尔智家股份有限公司在财富世界500强排名上升了51位，同时海尔也成为世界著名的品牌架构Brandz历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。

瞬息万变的时代，对个人来讲，正如导演安迪．沃霍尔每个人有可能在15分钟之内出名，但每个人也只能出名15分钟。企业来讲，管理大师熊彼特强调，创新就是创造性的破坏，企业只有不断创新才能实现可持续发展，以新思维担负新使命，激发新动能，实现突破，开创新局面。