新氧兴,巨头争,谁是新医美之王?( 三 )

巨头抢食 , 垂直筑墙 , 专业大于流量

在互联网医美领域 , 新氧已经是行业老大 , 虽然行业规模还处于早期 , 却已经展示出很强大的生态运营能力 , 这也形成了新氧构筑的高竞争壁垒 。

然而 , 阿里、美团等互联网巨头是流量大户 , 坐拥强流量入口 , 也插足互联网医美 , 推出了相关业务分类 , 将流量进行变现 , 抢食消费级医美的市场蛋糕 。

巨头们抢食吃 , 不是一件好事 , 也不一件坏事 , 可以撑大互联网医美的行业规模 , 也可以进行更广泛的消费者教育和启蒙 。

但是 , 即便是消费级医美 , 同样也是“医”字当头 , 是一个专业而复杂的事情 。 巨头们往往是综合大平台 , 很难深入行业 , 也做不到太专业 , 而新氧却常年累积社区资产、医学人力资产 , 构建了专业医美平台的标准体系和生态体系 。

在某种程度上 , 医美有点像奢侈品领域 , 通用电商平台一直打不透奢侈品 , 全球奢侈品的垂直电商一直活得很好 , 因为奢侈品涉及比较重的鉴定、维修、专卖等行业体系 。

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