专访 YOHO! 创始人梁超：国潮崛起，但国潮时代还远未到来( 三 )_：专访YOHO!创始人梁超：国潮崛起

2005年，赶在一批国外时尚杂志进入中国之前诞生的《YOHO!潮流志》，凭借着先发优势拿到了潮流领域的话语权。梁超曾感叹，“如果YOHO!不是早做了半年，可能现在就没有了。”

如今，YOHO!已经从杂志、电商，一路做到线下嘉年华、生活方式社区、设计师孵化、线下零售……形成媒体、零售、社区、生活方式四大业务板块，虽然在不断拓展边际，但做的事情都是围绕潮流这一件事情，创造消费者想要的潮流的内容。

潮流生意最难的地方，在于其瞬息万变，消费人群在变化，消费者对潮流的理解也在变化，时刻变化，是梁超认为YOHO!能够如今做到这么大的关键点。

“如果十年前我们只守着一本杂志去做的话，或者哪怕说我只守着一个媒体去做的话，我觉得可能都不会有YOHO今天在中国乃至于全球的潮流市场上的这样一个地位。”

2008年，在一众外版潮流杂志还未觉醒的时候，YOHO! 先人一步做了电商。到了2013年前后，YOHO! 意识到光有线上是不够的，要想让潮流文化有更立体的呈现，从圈内走到圈外，线下是必不可少的一部分——YOHOOD潮流嘉年华由此而生。

专访 YOHO! 创始人梁超：国潮崛起，但国潮时代还远未到来( 三 )