探店Aldi：没有Costco疯狂，却有定制化零售的狡猾与韧劲( 五 )_：探店Aldi：没有Costco疯狂

这些都是找国内工厂定制生产、在外面找不到的商品。像一瓶1元钱的标准瓶纯净水，Aldi是就近找上海嘉定的一家食品饮料公司定制的，1元够便宜了吧，你没法去比价。电商现在做信息流、做内容、弱化搜索，也是想淡化比价，但它们是通过术、而非商品实现的。

另一方面，Aldi在中国内地的客群定位是与本土有差异的，或者说两边国情是有差异的，“此中产非彼中产”。内地的中产阶层正在崛起，消费向欧美看齐，追求品质与自我认同，这就给了Aldi品牌溢价的空间。如果在一个市场中能定位到“轻奢”赚更高毛利，为什么非要定位“穷人超市”呢？疯抢暗含着价格管控的政策风险。

这种差异也反映在店面的功能设计上。海德堡Aldi有熟食自动售卖机、饮料瓶回收兑换机，此外看不到多少科技感的设计，至少两年前还在用纸质价签；但在静安Aldi，门店自助扫码结账，在线商城下单后3公里配送、Aldi天猫国际商品屏，电子价签等，这些新零售的功能一应俱全。说明德国人也受到了中国新零售变革的影响，以贴近中国消费者的习惯。