付费视频流竞争残酷手握十亿用户的苹果(AAPL.US)如何争得一席之地？( 四 )_：付费视频流竞争残酷手握十亿用户的苹

战略

舆论一致认为，如果苹果希望Apple TV +有机会参与竞争的话，就得大幅增加其视频内容预算(可能每年约需20亿美元)，同时还要人为压低订阅价格。此类的错误在于，Apple TV +跟其他的付费视频包不一样。苹果会寻求打另一场仗。

苹果公司会把Apple TV +定位为加强其更广泛的视频分发平台的一种手段，而不是参与到内容军备竞赛或尽可能多地吸引用户注意力的战争当中(这两场战争都会很残酷)。

Apple TV +会定位为仅在Apple TV应用中提供独家的策划内容。订阅者可以访问少数几个可以全家一起观看的独家故事，而无需付费去收看大量不会被收看的平庸视频内容。

Apple TV app可以在数以亿计的iPhone，iPad ，Mac，Apple TV盒以及各种第三方智能电视和流媒体/盒子上使用，其目标是成为用户视频消费的一个仓库。苹果的成功将取决于转向Apple TV app进行视频消费的用户数量。与Apple Card引领用户熟悉Wallet app的手段类似，Apple TV +也是推动Apple TV app发展的一种方式。因为只要用户使用Apple TV appp，苹果就能取胜，即便订户观看的是HBO、Hulu或者或迪斯尼的内容(因为苹果可以从这些第三方订阅中挣得收入)。