亚马逊、拼多多之后，网易考拉为何选择阿里巴巴？( 四 )_这是一场在多轮传言与辟谣交替下完成的

2017年，阿里巴巴将直营团队与天猫国际事业部整合，不再针对同一盘货两边竞赛，通过组织架构保障对单一品类一个团队同时做平台和直营，对商家进行沟通和合作，这保障了天猫国际直营和平台业务三位数的增长。2018年，阿里巴巴对外披露“大进口”战略，成立天猫国际负责的集采中心，组建商品中心负责孵化业务和供货，以及在组织架构上将天猫国际独立拆分，菜鸟网络为其成立专门的物流团队。

目前，天猫国际的优势在于美妆品类，这是其目前增长最快的品类，而考拉的核心商品是母婴。有电商行业从业者告诉采访人员，这两个品类虽然低毛利，但却是对库存压力最小的品类，合并有一定的合理性。与此同时，两个头部玩家的合并，也有利于更大优势投入拓展，而不是把资源耗在彼此之间的营销战和流量获取上。

作为收购后担任考拉CEO的刘鹏，资料显示，其2015年初加入阿里巴巴，开始担任天猫国际事业部总经理，此前曾在海尔、苏宁、麦德龙工作，拥有近20年管理经验。这一时期，天猫开始大量引入外国品牌，跨境电商从海外爆款转向非刚需、个性化商品。

采购自营模式推高成本压力，考拉的业务面临困境