安踏副总裁李玲：999元产品卖到县级市被一抢而空( 九 )_新浪财经讯9月6日消息

所以零售力的创新来源于我们在对消费者的研究，更多的我们在作为一个集团化的优势，刚刚我记得蒋教授，这会儿他出去的，也很希望跟蒋教授交流。有的人会说，一个企业的成长有多种方式，一种是自成长，就是自由的成长，另外一种就是我们通过我们大平台建立一个集团化的优势，吸纳更多的优秀品牌去创造更多加速成长的优势。安踏走的是这样一条道路。我们用多品牌，用建立集团化的品牌协同能力，在做很多行业的创新，也包括我们现在投建已经完成的21亿元的物流园，实现了我们整个中国地区单店配送也包括我们在双十一期间，400万的订单，最多3天之内要全部派送完毕，有很多消费者当夜下单，其实凌晨就可以收到安踏的快件。

其实我讲完了双十一，为什么我们会投资我们的年轻未来，我们可以看到在互联网上消费的人群，90后的人群占比在飞速的上升，也包括来我们天猫的行业来看，我们增速最快的领域应该说运动生活，也是由年轻人拉动的，在我们整个天猫销售的数字当中是位居各行业领先的地位。也包括大家对于年轻消费群体我们的研究，70%左右来安踏消费的，现在都是一些90后，也包括甚至有00后一些年轻的消费群体。

围绕年轻潮流，消费者，我们要怎么样去做我们的商品，来去创造我们的消费者价值。在这里我想请大家一起来回答这样一个问题，也可以来想一想，当你选择一个品牌的时候，你选择的是什么？一个消费者，图上是我们今年也是被爆抢的一款，叫全明星的篮球鞋，这上面的贴纸全是消费者可以个性化的依据自己的选择不断的去贴换的这样一个非常自由化的一个商品，是被消费者在全网抢购。