网易出售考拉，丁磊的“舍与得”( 七 )_：丁磊“刷新”网易回顾网易历史

当时的丁磊，将赌注押在SP业务上。

很快，丁磊赌赢了。网易收入从2000年的240万元增长570%，到2001年的1410万元。2002年该业务营收暴增10倍达到1.61亿元，占该年总营收的73%；2003年收入再增74%，达到2.8亿元。

事实证明，网易的这次颠覆性转型，让网易活了下来。而丁磊很快又面临新的抉择。

SP业务有其天然的发展瓶颈，乱收费、恶意收费等现象层出不穷，众多门户网站依靠SP业务，恶意侵害消费者权益的现象成为焦点。对于注重用户体验的丁磊来说，SP业务天然的属性显然与其坚守的产品执念相悖。

于是，在SP业务风头正劲，甚至一度占据网易40%营收时，丁磊毅然“壮士断腕”，砍掉了SP业务。

而就在2004年，SP业务暴雷。央视“315晚会”报道SP行业乱象使这一行业迅速收缩，其他门户网站没有新业务支撑迅速没落，而网易躲过一劫。

《京华时报》曾评价丁磊，他是敢于“归零”的勇者。丁磊敢于砍掉SP业务的底气，来自网易正在快速发展的游戏业务。

网易出售考拉，丁磊的“舍与得”( 七 )