共享充电宝“终局之战”(12)_：共享充电宝“终局之战”来源：节点财

在此前，怪兽的一份BP显示，2018年11月，怪兽直营柜机盈利模型中“门店分润”占比为23%，在扣除了销售成本、折旧成本和人工成本等各方面支出之后，怪兽依旧拥有31%的毛利率。虽然这份BP的数字真实性后来也遭到了外界的质疑，但剔除水分后的数据依旧表明行业的向上趋势。

但是，如外界所说，通过用户产生一部分收益去实现营收，肯定不足以成为一家伟大的公司。

按照共享充电宝企业们的构想，通过不断铺设的机柜充电宝，来改变用户的充电习惯，获取大量的用户后，可以通过广告的模式续写企业高收益的可能。

处于第二梯队的云充吧已经做好了这方面的布局。侯天赐在接受采访中说，在产品迭代上，云充吧的座机已经从早期的H1升级到了H3，充电宝设备更新了18代。相比于来电的白色主色调和街电的灰色主色调，云充吧的座机机身镶嵌了一块几乎占满整个面板的LED显示屏，有利于吸引用户的目光和广告的投放。同时，云充吧的连接线安置在两侧，把设备的正反两面都留给了广告位。

这样的设计，在侯天赐看来，已经甩掉了对手好几条街。“别家想要更换产品样式，从而有更好的广告营收，也不是一件轻易的事。想要更改硬件的各个参数，所触动的是一整条生产线和全国所有的设备。以一台设备1500元的改造成本为例，即便是10万台设备，背后的成本就是1.5个亿。”