共享充电宝“终局之战”( 九 )_：共享充电宝“终局之战”来源：节点财

同时，共享充电宝开始布局三四线城市以及海外市场。街电在今年4月公布了进军韩国市场的出海计划，已在首尔等重点城市布局，将在两年内完成30000台产品的终端铺设。而早在这之前，来电也正式在印度尼西亚和俄罗斯落地。

为战而战

唐永波曾表示，在中国的创业环境里，竞争壁垒有三块，政策、技术和资金。在共享充电宝上，普通的创业者很难获得政策上的壁垒，因此只剩下技术和资金。

“但在这个领域，技术壁垒并不高。我们说实话，共享充电宝的技术壁垒肯定有，但最多领先别人三四个月的时间。找台机器一看就大概知道怎么回事了。”丁明磊说。

因此，在门槛较低、模式容易被复制的行业，共享充电宝企业开始利用专利技术搭建壁垒，阻碍竞争者前进步伐。2017年5月，陈欧高调斥资1亿元从“共享充电宝之父”刘同鑫购得共享充电宝充电箱、充电更换系统及充电方法等三项发明专利，将其看作是聚美、街电最大的底牌。而早在2015年2月，来电就预料到专利对行业的重要性，到2018年11月，来电已申请了85项专利。袁炳松在媒体采访时曾自信地表示，“后进的厂商只要做吸纳式扫码借充电宝，就不可能绕开我们的专利。”