让6000万人先高兴起来( 六 )_：让6000万人先高兴起来题图@视觉中国

这个产品经历了数次迭代。可以分为三个阶段，第一阶段是运营重构，实现“云”端建卡；第二阶段是经营进化，形成“金融+生活”的场景结构；第三阶段是连接探索，以内容和电商为发力点，完成新的用户增长使命。

换句话说，在早期，掌上生活更多的还是从服务的角度出发，作为信用卡的辅助工具。但是时至今日，随着用户的变化和时代的改变，掌上生活将被打造为一个独立品牌，以生活类App的姿态吸收全网用户。从掌上生活8.0迭代开始，招行信用卡品牌战略升级为“信用卡与 App 双品牌”。

不过，“大众点评们”不用担心，掌上生活是行走在另一条航道上的船，彼此之间并不冲突。除去与生活服务平台盈利模式的不同，掌上生活更在意的，仍旧是中产阶级的心智。只不过，他们着眼的，不仅是当下这一代人。

新用户新入口新连接

未来的年轻人，也许并不需要中产阶级这个词汇，就像他们未必需要已经被这代人封神的乔布斯和他的苹果手机一样。因为无论是打开手机APP还是走进线下实体门店，都有太多选择摆在他们面前，他们首先需要的是心智上认同，随后才是追随。

让6000万人先高兴起来( 六 )