在中兴12年之职业发展_很多企业都有职业发展通道

很多企业都有职业发展通道，中兴也不例外，为员工提供四条职业发展通道，有业务线，技术线，管理线，后来推行项目管理，又增加了一条项目管理线。

刚加入中兴的时候，岗位是人力资源管理，因为过去四年的工作经验都是从事人力资源管理。但中兴的人力资源分工比较细，每个事业部都有自己的HR，也是业界最新有HRBP这个概念的，为什么叫HRBP呢，就是人力资源给业务做贴身服务，深入到业务当中，这样才能有效针对业务的特点，然后结合人力资源管理的专业知识，为业务提供更好的支撑和解决方案。而我就相当于是海外财务部的HRBP的角色。

过去四年的工作经验，更多聚焦招聘和岗位设计，所以加入海外财务部后，要求就是快速帮助部门扩充人员，当然这是在部门编制通过公司预算许可的前提下的。随着招聘工作的推进，上一章也提到，2007年海外财务部只有100多人，到2008年已经达到200多人，增长的速度之快，也开始考虑到员工的职业发展。虽然公司有不同的职业通道，但部门性质不同，可以说对当时海外财务部门的员工职业的发展的指导意义是有效的。所以在部长的亲自指导下，基于公司职业发展的框架模型，设计海外财务部的员工职业发展蓝图，这个蓝图包含了中方员工和本地员工，有海外财务部具体的岗位及其发展路径，比如公司的框架路径只有业务线和管理线，业务线只是三级，二级，一级，而我们会对标外资企业的做法，岗位差别通过名称定义来进行区分，就有了项目财务总监，经理，主管的称呼，而总监又可以跟公司的业务线等级进行挂钩，这样有助于进行调薪和能力方面的建设。