上证报：网易“考拉”进阿里“动物园”一举多赢( 三 )_：上证报：网易“考拉”进阿里“动物园

实际上，去年至今，网易相继下线了网易金融、薄荷直播、网易相册等边缘产品，加快了聚焦核心业务的步伐。对网易来说，出售考拉所形成的增量资金无疑为游戏及创新业务的拓展提供了更充足的财务底气，虽然失去跨境电商业务板块，短期内营收会受到影响，但却可瞬间改善整体业务盈利，公司毛利率也势必重新回到高增长轨道。更别说在向阿里转让网易考拉的同时，网易云音乐还得到了阿里巴巴作为领投方的7亿美元融资加注，做减法获益时又做了加法，何乐而不为？

相比网易，阿里巴巴揽进网易考拉所获红利更为显著。照马云提出的“e-WTP”(电子世界贸易平台)构思，阿里要在世界范围内实现全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游 “五大目标”，吃进网易卡拉，也是其全球化战略的延续。另外，阿里敲定了未来5年实现2000亿美元进口额目标，为此启动了“大进口”战略，以此为据，阿里今年升级直营业务，与平台业务组合成“双轮驱动”模式，拓展海外仓直购新渠道，所有这些恰恰是网易考拉极为擅长的。

网易考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地都有采购点，销售67个国家和地区的9000多个品牌、50万种商品，直接丰富阿里的进口商品品类不言而喻。天猫国际优势在于美妆品类，考拉核心商品是母婴，以新品首发定位的天猫国际平台擅长一线品牌首发，考拉侧重二三线品牌，双方有效融合将形成业务优势互补。况且，网易考拉已在多个跨境综合试验区和试验点城市布局仓网，保税仓面积逾100万平方米。收购网易卡拉，阿里得到的不仅是资源补充，更有供应链基础设施能力的大幅提升。