【MIKE大奖案例】揭秘中车株洲所的知识管理之道( 四 )_：【MIKE大奖案例】揭秘中车株洲所的知

株洲所作为研究机构发展为产业集团，在创新方面始终有自己的雄心壮志。从规划的角度，我们针对不同领域提出了相应的目标：做交通和能源领域电气系统与新材料的领先者；做新产业领域拓展经营的佼佼者；做在资本市场规范运作的成功者。

具体到科技规划方面，我们提出了三个转变：全面实现从技术跟随创新向技术引领创新转变，从集中内源创新向全球开放创新转变，从实战人才队伍向战略控局力量转变，为全球用户提供绿色智能的技术解决方案，支撑公司跨国经营、产业拓展、成为世界领先的交通和新能源高端装备系统方案供应商。

2）重视科研人才培养与激励

首先，我们自主打造了“乔”型人力资源的模型，从头（核心价值观）、肩（组织共享与绩效）、手（关键能力与行为）、脚（基本条件与知识）等几大方面对员工做全方位的定位。在该模型的基础上，我们打破学而优则仕的传统，鼓励研发人员“事其所好、精其所专、成其所想、得起所值”，将工程技术通道变为与公司职业经理人唯一能够到同一高度甚至更高高度的通道。

其次，我们在科研人员中推行职位、能力和绩效三位一体的全面薪酬策略（NEW 3P薪酬），将创新性加入能力要素考量，保障员工能够通过创新获得更多的收益，引导能力发展。