【MIKE大奖案例】揭秘中车株洲所的知识管理之道( 五 )_：【MIKE大奖案例】揭秘中车株洲所的知

我们拥有一支6000多人组成的工程技术团队（包括境外），其中包括1位中国工程院院士，100余名教授级高级工程师，150余名博士，1700余名硕士研究生。形成了以院士、国家级“百千万”人才、国务院特贴专家、中车科学家、首席专家等为引领的科研梯队。

3）打造“双高双效”管理模型

我们提出了“双高双效”的管理模型，通过构建管理、知识、质量3大体系，建设产品、制造、设计3大技术平台，支撑高可靠、高安全、高效率、高效益的发展。我们“双高双效”的管理模式也获得了第二届中国质量奖，同时获得中国质量奖的装备制造企业只有华为和株洲所。

三大平台是我们株洲所创新和产品研发非常有特色的一点，我们通过设计、制造、产品3大技术平台来搭建基础共性技术和平台技术的底层知识互补架构，扩大产品开发的覆盖面，提升产品快速开发的效率和效果，促进创新的迭代和产品不断更新。我们的三大技术平台建设技术创新工程也获得了国家科技进步二等奖。

4）加强内外合作交流

我们提出打造具有企业特色的基于市场导向的开放式技术创新体系（Motif模型），旨在面向未来市场，以科技创新战略为指引，通过规范的流程驱动系统和动态的评估监测系统，促进科技创新资源的高效利用和科技创新成果的高质产出，并通过外部合作、共享、协同机制，实现开放式创新目标。

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