一线跨境电商大卖的财务团队都在帮老板处理哪些问题_深圳、广州、杭州、长沙、上海、义乌、

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深圳、广州、杭州、长沙、上海、义乌、厦门、青岛，这些都是全国跨境电商行业最领先、最发达的城市。过往一段时间， Can哥在这些城市拜访了很多优秀企业，发现很多大卖家老板都遇到了成长的困惑。业绩做得越来越大，管理变得越来越乱。在管理上对老板的消耗，已经让老板无法分配更多的时间和资源投入到业绩提升上来了。

其中一个最头疼的问题，来自财务。

很多卖家没有及时有效的ERP ，确实，市面上也没有专门面向跨境电商行业，能做到业财统一的ERP ，造成财务部门要花大量的时间，整理不同平台的数据，核算公司的各项收入支出。即时性做不到，就连准确性也经常难以保证。一家以eBay和亚马逊作为主营，兼做Wish、Lazada、Shopee、速卖通，年营收将近10亿的大卖，财务总监花了好几个月时间才把公司内部各平台、各个产品的收入和利润算出来，才能以此作为原始数据向老板和高层管理团队建议平台和产品策略。不具备相应人才和系统的卖家，很多时候的决策，真的就是老板的拍脑袋！