一线跨境电商大卖的财务团队都在帮老板处理哪些问题( 二 )_深圳、广州、杭州、长沙、上海、义乌、

资金这条线，是企业的生命线。当SKU数量越来越多， SKU销售进度差异性增大，供应商条款不一致，平台回款周期又不一样，对资金的管理要求就越来越强。有跨境电商头部卖家，专门从跨国公司高薪挖来做全球资金管理的高级财务经理来协助企业做好资金和预算管理。如果没有配备这样的人才，公司的财务总监应该如何做好公司的资金筹划呢？很多时候，也是靠老板看着公司内部各个账目拍脑袋！

库存管理这两年突然被提到了一个非常重要的位置。因为，很多前几年快速增长的企业，今年速度都降下来了。江湖上赫赫有名的超级大卖，都多多少少遇到了滞销库存的问题。滞销库存是公司现金流的一道大槛。一些大公司，甚至建立了多部门联合的清库存小组，把清库存作为一项重要任务，定期开会处理。如何从源头降低滞销库存概率，更科学做好库存管理，这里也是有大量从实战中提炼出的一系列实践方案的。

优化了现金流，企业就要进一步降低成本和费用。在跨境电商企业中，降低成本和费用有很多文章可以做。比方说，制定关键的内控流程，把控好各项采购和交付，从流程上监控和杜绝腐败的产生，减少工作过程中产生的不必要浪费。目前很多大卖都建立了行之有效的内控流程，不需要依赖小舅子小姨子这样的角色来对付腐败和浪费。