一线跨境电商大卖的财务团队都在帮老板处理哪些问题( 三 )_深圳、广州、杭州、长沙、上海、义乌、

让财务和技术人员深入结合，还能找到公司内业务流程上的有优化点，从而让技术更好地辅助工作，提高人效，减少人力在重复性、机械化的工作上过多投入。例如，有大卖的技术部研发了可以帮助财务在各个平台快速下载业绩报表和广告投放数据的插件，各个平台快速刊登产品的系统，物流商自动对账系统等等，这些技术上的投入，最终都是以技术提升人效为目的。

财务管理还有一块非常重要的内容，就是税务。大多数老板对于税务是又敬又畏，跨境电商行业的老板和财务更必须是全才，要懂全球税务，国内税务，欧洲税务，美国税务，中东税务......生意做到哪，就得税到哪。财务总监必须要为老板提供准确的信息和决策判断，为企业做好税务筹划。不论中国的税局，还是海外的税局，对于中国跨境电商企业，只会越来越严，监督力度只会越来越大！跨境电商企业的合规化运营，是大势所趋。

当企业营收做到一定量级，财务管理和合规基本成型，要进一步做大，多半要借助资本的力量。企业要做资本运作，这里也有很多的要点：如何更好保障创业者的利益，如何更好绑定关键员工，如何判断估值的合理性，如何制定关键的投资条款，最终达成与投资人共赢，借助资本的力量帮助企业腾飞。跨境电商行业中获得融资走向辉煌的例子有很多，而因为资本的力量反而发展被限制的企业也有不少。跨境电商企业在筹备融资、并购乃至上市时，都需要有经验的财务总监或财务顾问提供中肯的建议，以避开可能踩到的大坑！