元年强调采购要以企业为中心，电商是手段_“MRO工业品采购并非接上电商就万事大

“MRO工业品采购并非接上电商就万事大吉了，它只是形式的变化，更重要的还是企业内部的采购管理模式的优化升级。”

8月30日，在北京举办的“中央企业MRO工业品电商化采购发展研讨会”上，一位央企采购中心高管的坦率发言引起了与会嘉宾的强烈共鸣。“企业采购一定要以我为主，电商化是必要手段，但不是企业采购管理的全部”。同在活动现场的北京元年科技股份有限公司研究院研究员刘璐对这个话题又做了进一步阐述。

这场由中国国资国企产业创新战略联盟主办的专业会议汇集了100多位央企分管采购的领导，采购管理部、物资部及下属物资公司、电商运营平台和相关部门负责人，就央企工业品电商化物资采购管理制度优化、MRO类型产品集中采购管理对策、传统ERP如何面对电商化物资采购需求的新挑战和工业品电商化物资采购中的协同服务体系进行了充分研讨。

不同于生产性物料的采购，用于维护、维修、检修设备的物料或服务的MRO工业品采购有自己非常明显的特点。这些物料的使用和采购发起者通常都是维修部门，即便由采购部门来执行采购行为，也会尊重维修部门的建议，因为采购人员并没有如维修人员那样熟悉MRO物料；生产资料的采购往往是有计划的、有规律的，而MRO采购往往是临时性的，缺乏计划。采购人员需要在供应商、使用部门之间来回确认几次，才能最终确定采购目标产品；生产资料采购的单次采购量大、次数少，供货商数量相对较少，比较单一；MRO采购量少，但品类繁多，供货商一般很多。