元年强调采购要以企业为中心，电商是手段( 三 )_“MRO工业品采购并非接上电商就万事大

如果说把引入电商资源之前的采购管理看成第一阶段的话，搭建企业商城、接入外部电商平台可以称之为第二阶段。在经过若干年的成熟应用后，现在是需要把电商资源和企业内部管理流程相互融合的第三阶段。以企业自身需求为核心，不断优化采购管理流程，满足企业生产运营需求是其主要特点。在采购管理架构和流程设计上引入中台思维，是元年科技在服务央企国企采购管理优化升级上的创新思维，并获得了良好效果。

首先帮助企业进行采购管理内部流程的优化和标准，通过信息系统来落地。例如供应商管理，招投标管理等，这也是国内大企业采购信息化的第一步。然后，帮助企业构建协同生态，包括内部协同和管控，采购对账和财务结算之间的流程。同时建立外部供应商的协同体系。在最近的5年时间内，互联网采购越来越成熟和被广大企业所使用，帮助企业融合内部管理要求和互联网采购资源体系，构建企业级的互联网采购平台。

我们正在经历各种创新技术的不断出现和成熟的时代，出现了众多服务范围广、服务品类全、物流能力强的全国性甚至全球性的电商供应商，而互联网和云计算的快速发展，使得企业能够以一个合适的成本去使用这些资源。区块链、物联网等技术的普及应用也使得整个采购流程中的供应链协同、财务协同变得更加高效、安全和准确，正在推动采购业务流程的全面数字化转型，实现用更低的成本获得更优的品质，支撑企业的业务发展。