燕缘雄芯：如何在科技革新的发展大势中抓住创新机遇？( 七 )_：燕缘雄芯：如何在科技革新的发展大势

我们在选商业模式的时候，一定要想得清楚，你自己到底要做什么事情、你自己到底给自己的定位是什么？这个在我们做任何一件事情的时候一定要想清楚。刚才很多师弟说要有取舍、要转型，可能转的很痛苦，原来走过弯路，原来大凡都是这个样子，我们做一件事情一定要有“取”、有“舍”，“取”的目的和“舍”的目的都是服务于我们这样一个商业模式。

淳中科技董事黄秀瑜、未感科技CEO严伟振、灵犀微光CEO郑昱、凌波微步创始人于胜民、微源光子CEO朱晓琪。

在校友共话《硬科技创业：关键时刻的关键选择》环节中，

淳中科技董事黄秀瑜：关键选择，有一个当时比较关键的，其实我们主要相当于给别的厂家做OEM，没有自己的品牌，我们后来发现这方面受别人的控制特别多，后来我们慢慢把所谓的OEM全部停掉，完全是按照自己的品牌来做，这样可能前期确实市场方面有一点问题，后来我们直接走到甲方客户前面，这种思路造成我们比别的跟我们同时期的厂家要领先好多。

凌波微步创始人于胜民：创业公司最难的两个事情一个是缺钱、一个是缺人，这些事情我都遇到过，但是都走过来了。我觉得这里面也没什么诀窍，其实一个字，或者是就二个字，“坚持”坚持走下来，用一个字可能更残酷一点，就是“熬”，能熬过来。