原创<br> 安利60年正青春：不卸任的“啦啦队长”，不停歇的创新迭代( 四 )_：安利60年正青春：不卸任的“啦啦队长

安利北京体验馆

这里并没有传统的产品展柜，事实上，一层有点像安利博物馆，二层更偏向活动区域——体验店弱化了“销售”功能，更倾向于让客户沉浸于高品质的生活方式，从而提升转化率，实现线上与线下有机联动。

从早上10点到晚上9点半，这里始终熙熙攘攘，每天进出人数高达1500—2000人以上，一周有60场活动在这里密集举行：包括美食烹饪、美颜美妆、美体课程，以及更为丰富的亲子、游戏、环保活动等等。

有了这个体验中心，直销员们可以邀约客户，一起参加活动，或者来个下午茶，聊天的话题多了，社交的场景高大上了，潜移默化之下带来的交易转化率也更为可观。

这个体验中心的价值，不会像卖货的门店那般用简单的坪效指标去衡量。

“不是说带来体验就能产生交易，交易是临门一脚，但是进球了，你还得感谢中锋的配合吧”，余放说，“过去是直销员销售，现在让客户增强他们的主动消费意识”。

为推进“体验战略”，2016年，安利甚至特意设立了“体验营运”这一部门。

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