和手机平板争夺儿童注意力这家公司找对了路数( 六 )_：和手机平板争夺儿童注意力这家公司找

1997 年，乔布斯回归之前，苹果公司为了盈利甚至考虑过模仿 Windows，向第三方厂商授权苹果电脑系统，如果这件「败家」的事做成了，不知乔布斯还能不能力挽狂澜。

不过，在智能教育赛道，虽然儒博自认做出了「苹果」品质的硬件，但团队的目标其实一直是平台和生态。「单纯做硬件，其实 30 个人的团队就可以了，但我们公司开始的时候就有 300 人。」儒博 CTO 雷宇介绍到。

不少硬件公司看到儒博的设备后，纷纷寻求软件层面的合作。熊明华认为，要实现用 AI 实现教育资源的平等化，仅靠儒博一家是不够的，需要结合更多的硬件厂商。从产品层级上，儒博的布丁、豆芽机器人类似苹果的旗舰产品，白牌的合作厂商可以生产价格稍低的机器，来满足不同客户群体的需求，但是系统使用的都是儒博的。

目前，接入儒博系统的智能设备已经达到了 1000 万台，每天处理的交互信息多达几千万条。

有了硬件连接基础，作为一个生态，更重要的是要有优质的教育内容，在这方面，儒博和清华、北师大等出版社合作，将这些优质「PGC」的普通内容，打磨成适合智能教育设备使用的「AI 化内容」。同时，布丁 AI 老师系统中，还有专门面向开发者的内容制作工具 ECPS（教育内容制作系统），让合作方以及普通开发者能够使用这套系统，像制作 PPT 一样用更轻松的方式，制作出适合智能设备的教育内容。这些内容「上架」后，儒博将与合作方对营收进行分成。