前阿里“定海神针”俞朝翎亲授：红利耗尽，如何维持企业增长？( 九 )
战略的核心在于执行。
再好的战略，如果团队听不懂、没方法、无结果，最终也是空欢喜。而执行偏差的核心原因，就在于目标的管理不体系和不合理。
想要解决这个问题，我们要分两步走：
1、让企业目标=员工目标的总和
2、构建一个合理的目标体系
让企业目标=员工目标的总和
作为创始人，大家首先要正视一件事情，就是企业只是我们搭建的一个平台，在此之上我们与员工一起为各自的梦想去奋斗。
之所以要强调这个前提，是因为管理者总是习惯于把自我的目标和梦想强加给下一级，如此层层推行。而结果显而易见——强扭的瓜不甜。
因此我们需要回到根源，顺着人性去解决企业目标、员工目标、二者匹配这3个核心问题：
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