前阿里“定海神针”俞朝翎亲授：红利耗尽，如何维持企业增长？( 八 )
很多时候，都想要就意味着都得不到。做减法是我们的必备技能，知道自己要什么不要什么，才能在最好的时间做出最对的事情。
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而基于优势与取舍，最终我们希望得到的是一个具有差异化的战略突破点。想做到差异化其实既简单又困难，把线下的变线上、把不标准的变标准、把效率低的变高效......总结一句话就是：人无我有、人有我优、人优我精、人精我特。
如果实在找不到差异化，那只能像“百团大战”中的美团一样，在模式和资本都类似的情况下，通过组织效率将比赛拖入终局。
将想做、可做和能做三者叠加，重合的部分即为战略。因此阿里巴巴最早的战略，就是做B2B的外贸互联网信息平台，唯一的产品就是中国在线的供应商。
之后从2B到2C，再到支付和云，每一次战略的迭代，也都是围绕这三要素的变化而进行变革和决策的。
目标的体系管理
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