从《纸牌屋》到首部华语剧奈飞的野心在全球( 五 )_查看最新行情：从《纸牌屋》到首部华语

从最开始，奈飞就不打算做第二个YouTube，直到现在，奈飞也在做着和YouTube完全平行的东西。可在最初，却是以借鉴YouTube网络内容属性的规则为起点，取长补短其商业化收益政策到自己的战略布局里为终点，最终实现了从美洲扩大到亚洲的布局，孵化开发了一系列本土化世界性的特色作品。于是，到了现在，奈飞打出了自己的招牌，一部剧的噱头，有卡司，有原创班底，还有奈飞平台独家首发。用自身对于内容的严格把控，以及对区域性群体的精准研究，造出了“奈飞出品，必是精品”的声望。这一招，不得不说，十分精妙。

流媒体生态竞争，奈飞大杀四方为自保

在奈飞于流媒体市场风生水起的时候，迪士尼、亚马逊、苹果以及ATT也先后紧跟网络化影视的热潮，推出了自家的流媒体服务。多家影视巨头的抢生意入驻，削弱了奈飞在流媒体的垄断地位，也同时给了奈飞压倒性的威胁。

随着奈飞和迪士尼合约的到期，和迪士尼自家三大流媒体平台Hulu、ESPN+、Disney+的上线，奈飞就失去了来自迪士尼、皮克斯、漫威和福克斯等头部影视公司的IP内容，而所有的这些未来收益，都将以一个极为省力的“搬运”，转化到IP所属方迪士尼。