服装厂计件工资，弊大于利？（深度分析）( 四 )

2019-10-05

1、需要集中大量采购，占用大量资金。

2、原材料采购回来需要仓库存放，同样产品生产出来后也需要大量仓位。这需要更多的仓库面积、仓库管理人工、搬运车辆、包装材料等。

3、产品出来后不能及时出货，客户不会按照工厂方的生产状况生产出来后就全部拉走，由此先期投入的生产资金不能尽快回笼货款。

三、转产能力的效益化

我们知道JIT是丰田生产方式的原点，而转产改善是JIT实现的根本途径。

为了达到准时生产的目标，丰田提出了“一位数转产”，就是将转产时间的分钟数控制在一位数（10分钟以内）。

而丰田为了实现这一要求，花费了几十年的努力。但由于计件工资对产量、效率的考核都将转产“妖魔化”了，会让员工坚定地认为：“转产就意味着工资奖金的减少”，使得最终获得了双输的结果。

推荐阅读

上一篇：原创<br> 这次不缺货了！魅族16s Pro：性价比不错

下一篇：被誉为近三年设计最好的“神机”, 华为占两款小米一款