服装厂计件工资，弊大于利？（深度分析）( 五 )_：服装厂计件工资

如果能够通过转产改善提高了转产能力，将会提升生产状态。我们以一天的产量为一个最小单位排产，也就是一天转产一次，可以带来什么样的效果？

1)．可以小批量地采购原材料，不必占用过多仓库空间，仓库管理的费用也会大幅降低，甚至可以直接上线不用入库；

2)．按照客户使用的速度进行的生产，生产出来就可以出货，产成品的库存可以大幅下降，同样减少了库存的费用；

3)．以上两项大幅减少了资金占用，成本中的自己费用大幅降低；

4)．每个客户的产品交货周期大幅度缩短，交货速度大幅提升，客户满意度大幅度提升；

5)．任何一个订单中途发生的变更（如：技术更改、产品变更等）带来的风险都被降低到了最小限度。

如果能够将批量缩小到半天的量，甚至一个小时的量，除了更好地满足客户需求外，对于那些目前未能接到的极短交期、极小批量却极大利润率的订单，就有能力接下来并满足客户需求了。

但是，计件工资制度成为这种改善的拦路虎。计件工资,利大于弊？还是弊大于利？值得管理者们权衡。

服装厂计件工资，弊大于利？（深度分析）( 五 )