华为内部批判任正非十宗罪：不要过早否定新事物应该多包容( 三 )_作者：冰川松鼠来源：蓝血研究（lanxue

5、干部管理要风险和效率上追求平衡；

6、要重视专家，强化专家的价值；

7、反思海外经历适用的职务范围的问题；

8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；

9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；

10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

自我批判是华为的鸡毛掸子

批评和自我批评，是毛泽东思想的核心内容，其强调的是惩前毖后、治病救人和团结—批评—团结的方针。批评和自我批评是一个整体，缺一不可，但作为领导者，对自己的批评是主要的。

华为将批评和自我批判，改为了批判和自我批判。

华为作为一个企业，为什么要强调自我批判呢？

任正非曾多次做了阐述，“我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。”

华为内部批判任正非十宗罪：不要过早否定新事物应该多包容( 三 )