华为内部批判任正非十宗罪：不要过早否定新事物应该多包容( 五 )_作者：冰川松鼠来源：蓝血研究（lanxue

同时，华为将自我批判当成一种能力来建设。华为对干部选拔的两个基本原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。

华为规定，没有自我批判能力的员工，不得再被提拔。上至总裁，下至主管、专家，凡是没有自我批判能力的干部，三年后一律免职。

华为的组织批判有多种形式，包括：民主生活会、MFP、心声社区、集体宣誓。

民主生活会，是华为坚持多年的自我批判方式，主要在中高管理层，频度是三个月或半年，不管任何人，包括任正非都必须参加民主生活会。

MFP（Manager Feedback Program，经理人反馈计划），既是领导力的一个管理工具，也是开展组织批判的一个方法，通过征集下属对上级主管在管理方面的意见和建议，推动管理者全面认识自我，思考改进，制定计划，实施改进。

心声社区，是华为的内部网站，任正非称之为“罗马广场”，在这里，华为将很多的内部文件都予以公开，任何员工都可以对公司的各项政策和举措、部门的管理方法、管理干部的言行举止等提出批评，或展开辩论。

华为内部批判任正非十宗罪：不要过早否定新事物应该多包容( 五 )