华为内部批判任正非十宗罪：不要过早否定新事物应该多包容( 四 )_作者：冰川松鼠来源：蓝血研究（lanxue

“一个人再伟大，如果没有自我批判能力，我相信你就无法进步，也就不会是一个成功者。”

“我们不要怕炮轰，要经得起批评，做得不对的就纠正，做得好的继续发扬。敢于自我批判，才有未来。”

“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”

“你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上，‘我错了，我改’，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。”

建设自我批判的机制和能力

自我批判，是华为内部建立的一种自我纠偏机制。华为典型的案例是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。2000年9月1日，华为研发体系组织几千人参加“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会，在大会上把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件，以及因此而救火产生的机票，用镜框装裱起来，作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。