原创<br> 顺丰新商业故事，角逐生鲜新零售( 七 )

2019-10-09

未来，顺丰要往下游突破，需要在C端有一些更贴近消费的布局，以此形成商业闭环，所以选择本来生活，一切顺理成章。

本来生活的线下门店近400家，主要分布在天津、武汉等二三线城市，虽然并不太引人注目，但是已经是不可小觑的一股力量。

据本来生活内部人士透露，集团之所以能够连续两年实现经营性盈利，就是得益于线下店定位社区生鲜，商品跟本来生活定位有互补，线下经营状况良好，在武汉等城市已经拥有很强的盈利能力。

这或许正是本来集团能够吸引顺丰母公司明德投资的原因——在烧钱模式越来越不被市场看好的今天，盈利是市场的稀缺品。

就在国庆长假期间，WeWork的母公司We公司IPO受挫，摩根士丹利评论，这标志着一个时代的结束，为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。

总之，生鲜零售已经进入了新一轮的发展阶段，无论是资金、市场还是体制都越来越趋向大玩家。

未来，顺丰或将成为整个生鲜领域的角逐王者之势。

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