月薪1万和月薪10万的人,差的不只是钱( 十 )

比如这块丝巾的品牌怎么去定位?怎么运用互联网去包装和宣传?如何让人一眼就记住它的特色?如何与当地政府合作去建立生产供应链......

这叫构建生态运转系统,也就是战略层思维。

它和执行层思维最不同的地方,就在于对“价值”两个字的理解。

拿做蛋糕来比喻。

执行层思维的人思考的,是把一块10英寸的蛋糕做到极致美味;而战略层思维的人思考的,是保证口味还不错的情况下,把一块10英寸的蛋糕做到20英寸,30英寸,甚至50英寸。

前者看重的,是提升单一“价值”的含金量,是一块蛋糕的味道;后者看重的,是尽可能用低的成本把“价值”进行规模化复制,是如何把蛋糕越做越大。

这两种人在现实生活中广泛存在。但最后能铺开做大的,往往是第二种人。

说白了,这是一种对顶层业务的理解和设计能力。

他们关注的往往不是“创新”,而是“复制”。是我怎么把一个好不容易验证成功的系统模式,套用到别的地方来产生更多的价值,也就是把“蛋糕”做大。

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