腾讯调架构这一年:PCG内部重新整合微视何去何从?( 二 )_（：腾讯调架构这一年：PCG内部重新整

腾讯首席运营官、PCG总裁任宇昕用手机视频记录下了这一幕，这是他在腾讯近20年来，极少见到的。“大家虽然吵，但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成”，他在近日接受新京报采访人员采访时说。

去年9月30日，腾讯进行了第三次重大组织架构调整，最大的变化是新成立了PCG事业群，原有的移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）被打散装入PCG，互动娱乐事业群（IEG）的动漫、影业等业务线也被装入。

一年来，PCG在没有参照物的情况下进行了重构。组织管理上，花费时间统一三个不同事业群员工的方法论，让所有员工使用一致的语言、工具和平台进行交流，高管团队建立合伙人制度；思维方式上，强调用户驱动，而非竞争驱动，减少“仰攻”；业务逻辑上，跳出闭环思维，打造内容中台和技术中台。

几位受访的短视频MCN（连接达人的内容输出机构）老板坦言，“感受到变化了，‘搬运’账号、‘羊毛党’账号都被清退”。来自山东的MCN机构老板华城（化名）告诉新京报，“以前微视、天天快报、QQ看点等平台的上传渠道不打通，同一视频需要上传多次，甚至结算收入也会出现重复，现在问题基本解决了”。但也有MCN机构人士认为，微视的推荐算法的精准度与时下主流平台仍有差距。