腾讯调架构这一年:PCG内部重新整合 微视何去何从?( 三 )
PCG几乎拥有腾讯所有内容平台和内容资源，被外界形容为“Netflix+迪士尼+……”的集合体，但留给这个事业群的挑战同样巨大：如何在夯实腾讯长内容优势的同时，补足信息流、短视频的相对短板？如何发挥内容和平台“1+1大于2”的作用？如何让拥有内容、社交、工具等不同基因的一万余人协同工作？
“边打地基边盖楼”的短视频和信息流
据新京报采访人员了解，截至今年5月底，微视日活在1000万左右，月活在6000万左右。
这个成绩对2018年才上线，在短视频头部玩家已经固定的环境下生长的微视，是可圈可点的。但横向来看，快手、抖音已在今年年中先后宣布月活突破2亿和3亿。不仅如此，微视的PV页面访问量、用户使用时长等数据也不靠前。
任宇昕在采访中评价上述成果时也称，“希望各个方面都能快一点。”而一位腾讯投资的公司高层则告诉新京报采访人员，“腾讯内部很多人不看好微视”。
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