腾讯调架构这一年:PCG内部重新整合微视何去何从?( 四 )_（：腾讯调架构这一年：PCG内部重新整

腾讯PCG内部人士刘闪（化名）向新京报解释称，对于短视频和信息流业务，腾讯是“边打地基边盖楼”，“有人会质疑，人家建到30层大楼时，你才开始建，但人家都建到100层了，你为什么只有10层。但大家忽略了楼房下面的地基，确实有技术积累上的差距。”刘闪说。

“字节跳动入场之后，整个游戏规则就变了，以前依靠编辑推荐和内容采买，现在是算法推荐和规则设计了。腾讯原OMG高层大部分是媒体人和广告人，他们没有看到技术趋势，也不可能在几年前就组织人死磕技术，新的竞争趋势已经超出了他们的能力范围”，接近腾讯PCG的人士马帅（化名）称，这是腾讯此前在算法积累上出现短板的原因，也是组织架构调整后，需要用一年甚至超一年时间“边打地基边盖楼”的原因。

对比来看，腾讯在视频、动漫、文学、游戏等长内容领域，平台都已经建好了，渠道和用户都在，只要生产爆款内容即可。而短视频、信息流，不是几个爆款内容就可以运转起来的，分发机制、算法推荐需要很大的地基，还需要建设内容和用户生态。

对于建设短视频平台的难度和成本，花椒六间房集团CEO刘岩曾在接受新京报采访人员采访时提到，“（短视频）风口是存在的，但要够到这个风口，恐怕单是技术成本就要10亿元”，“人工智能技术是隐形成本，像快手和今日头条的工程师，平均年薪都在数百万元级，且是几百人甚至更大的团队。算法推荐还要基于一定的数据量，至少要到2亿段短视频才能有效地跑起来；而2亿段短视频则需花10亿元甚至更高的成本去获得基础流量，这才刚刚触及分发环节”。此外，刘岩认为短视频平台买量、带宽的成本也都非常高。