重估BAT与华为的云上野心(11)

2018年腾讯9·30调整中 , 腾讯启动了史上第三次架构调整 , 腾讯云与零售、教育、医疗等板块被整合进新成立的云与智慧产业事业群(CSIG) , 该事业群一度成为了腾讯内部人员流入最多的事业群 。

              

邱跃鹏曾对雷锋网提到 , 这次调整对腾讯的意义非常巨大 , 其中最核心的改变是原来以产品为核心去构建组织结构 , 到现在以客户为中心去构建组织结构 。

就像马化腾在架构调整后的2018年10月31日那封公开信中说的:腾讯的业务接口更加集中 , 合作规则更加清晰 。

在这个思维转变之下 , 腾讯云和产业互联网的团队聚合在一起 , 做了很多优化 , 比如零售云和智慧零售团队的整合 , 形成了一支队伍 。 产品矩阵之间的边界没有之前那么清晰了 , 但是与腾讯业务沟通现在有了统一的接口 , 有了事情知道去找谁 , 这个人会牵头去组织后方的资源 , 架构调整的效果逐步显现 。

腾讯总裁刘炽平强调过腾讯不做“颠覆者” 。

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