重估BAT与华为的云上野心(14)_随着腾讯9·30架构调整一周年的到来以

构建一个To B的体系是最根本的， To B产品有较长的生命周期管理诉求，销售市场、服务体系、运营体系都需要重新构建。尹世明深以为然。

百度云副总经理、产业智能化业务负责人李硕此前告诉雷锋网，百度智能云从去年开始到现在做得最多的事情，就是思考和研究怎么把人工智能由一个落地点变成一条落地线，这才是真正让AI商业化跨过鸿沟非常重要的环节。

华为云的关键词：呼唤炮火、勇敢去做

华为是一直保持战斗的调性的，比如强调危机意识（任正非发表《华为的冬天》），倡导末尾淘汰制。

在华为心声社区，一直贴着一段讲话，即2019年7月19-20日《任总在运营商BG组织变革研讨会上的讲话》。

里面写到：华为的市场改革之所以重要，在于70%的作战权力下放到了代表处，成“将军”的机会就多了，通过这次改革一定是英雄辈出。包括业务连续性攻关中，也要在研发大规模提拔一批人，这就是“拼刺刀” ，这就是经过“战争”考验。通过3-5年，华为公司一定会换一次“血” 。

重估BAT与华为的云上野心(14)