重估BAT与华为的云上野心( 三 )

国内 , 以BAT、华为为代表的厂商构筑了特殊的云上商业形态——尽管这都是血腥竞争后的结果 。

去年的那波集体调整 , 把云计算放在了产业转型的风口 。 用行业人士一句接地气的话说 , 云部门的地位被拔高了 , 客户知道我们是举集团之力来帮他们上云 , 放心 , 踏实 , 毕竟公司那么大 , 不会倒 , 风险也会比较小 。

升级之后 , 我们看到 , 技术中台名声大噪 , 芯片大战隔空打响 , 数字政府刮起狂潮 , 工业互联网领域全面开打 , 人才的进入与流失成为云厂商被人关注的变量与焦点 。

如果 , 以腾讯9·30架构调整为起点的话 , 这一年中 , 云行业发生了哪些变化?尤其是阿里、腾讯、百度以及华为的云战略又有哪些变种?

狭路相逢勇者胜

什么是勇者的表现?

战略与眼光 。

阿里2009年入局 , 最早做了云计算的生意 , 现在成为头牌 , 确实证明了自己的努力与“幸运” 。

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