重估BAT与华为的云上野心( 五 )

2)腾讯的云战略:腾讯CSIG成为腾讯ToB战略的对外窗口 , 其他业务则是智囊军团 , 腾讯云以枢纽式的连接 , 把C端消费互联网资源连接到B端产业互联网 , 提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施 。

3)百度的云战略:百度云是ABC云 , 即“AI人工智能+BigData大数据 +CloudComputing云计算”三位一体 , 云承载着百度 AI To B 商业化的使命 。

4)华为的云战略:体现在集团4大计算战略中——基于架构创新、投资全场景处理器族、有所为有所不为的商业策略、构建开放生态进行布局 。

各有千秋 , 云变得更底层更具支撑力 。 在早期生意模式上 , 云厂商叠加了不同的商业玩法 , 未来的战略中 , 所有的IT、硬件也都会重做一遍 。

尤其是公有云变得更重 , 云厂商的钱包显得更为关键 。

掌门人

谈一谈现在这几家云厂商的掌门人 。

一方面是云业务的一把手 , 一方面是公司级高管——这种职位组合成为目前BAT三大公司云业务负责人的标配 。

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