市场份额从0到44%，西藏电信怎么做到的？( 四 )
为此，西藏公司积极摆脱路径依赖，加快融合产品开发创新，从客户感知出发，打造以产品开发为核心的全业务发展体系，从“卖业务”逐步进入到“卖应用”的新阶段。
西藏公司结合智慧家庭、智能组网、宽带用户提速等举措，提高融合客户价值：公众市场以互联网金融生态和智慧家庭生态为突破口，通过红包、橙分期、理财等业务，持续扩大翼支付“三个规模”：
通过推广智能组网、家庭云、内容包、天翼高清，差异化驱动中高端宽带规模扩张；
存量宽带用户通过成熟应用叠加升级智能宽带，实现智慧家庭业务互促、能力共享。政企市场以DICT生态和物联网生态为突破口，加快推进“云改”工程；
以深化四个融合为思路，打造“医疗云网”标杆，切入“智慧校园”领域，试点“金融精品专网”，推行中小企业“拎包入住”。
优化渠道建设 强攻综合体系建设
俗话说：得渠道者得天下。作为通信业务运营价值链中的重要环节，渠道的角色也在发生变化。
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